Андрей Федоров. Блог и вообще

19 Марта состоялась конференция на Рекламастере. решил напечатать тут в полном объеме, чтобы оно все потом куда-то не делось вдруг.

ChatЛанен

Андрей, добрый день!

Для начала: что Вы вкладываете в понятие «Реклама без ограничений»?

fedoriv.com

Привет!

Это Федоров.

По поводу «Реклама без ограничений». С одной стороны это просто название. С другой — я сегодня хотел бы анонсировать несколько проектов, которые выходят за рамки традиционной рекламы и Важны для меня.

Старые знакомые

Андрей, добрый день. Совсем недавно проходила онлайн-конференция с Вашим участием. Что-то кардинально изменилось на рекламном рынке с того момента?

fedoriv.com

Вопрос в точку. Спасибо. С момента прошлой конференции прошел примерно год. И за этот год, из-за массы факторов в моей голове, а потом и жизни произошел ряд изменений. «Рекламастер». старая и любимая площадка. Когда в начале Января мне позвонила Ирина Кузнецова и сказала, что читатели сайта просят конференцию, я попросил два месяца отсрочки, чтобы было о чем сказать.

Итак, что изменилось. Это же ответ на вопрос, как вы пережили кризис. Начну с происходящего в UNITED. Кризис стал очень жесткой проверкой и те ошибки или слабые места на которые мы закрывали глаза. Чтобы разговор был откровенным, без бла бла бла скажу о нескольких вещах.

Октябрь 2008 года один из самых тяжелых месяцев в моей рабочей жизни. Главным достижение предшествовавшего периода я считал то, что стал отходить от дел. Мне всего 29, а я в отпуске с апреля по сентябрь провел 7 недель. Китай, Индия, Франция, Турция, Крым. Все круто. И компании приносят стабильные и немалые деньги. Все как бы работает. Но когда возникают разногласия с тем или иным директором, то можно идти напролом, отстаивать свое мнение, а можно закрыть глаза. Принять компромисс. И, возможно под воздействием лени и денег я закрыл глаза на слишком большое количество вещей. Как пример, это атмосфера в одной из компаний, не выполненное вовремя решение совета акционеров в другой, не идеальный человек на какой-то вакансии и т.д. При этом в бизнесе все, повторюсь, было великолепно. Мы росли. развивались и т.д.

Кроме того мы развивали в UNITED максимально демократичную модель управления, где в каждой компании у нас были операционные партнеры руководители. Мы делегируем им полномочия, даем долю, часто немалую и они делают бизнес. В условиях растущего рынка и конкуренции на рынке труда это хорошая модель. Но с партнерами тоже бывают разногласия. В момент кризиса все это обернулось против нас. И в октябре все ошибки и компромиссы ударили достаточно сильно. Если взять пример САХАРА, то за октябрь наш показатель дохода был отрицательным. Т.е. мы не только не получили ни одной копейки от клиентов, но и вынуждены были понести несколько тысяч расходов. При этом САХАР был одной из двух самых доходных компаний группы. Мы полностью финансировали компанию. Но это огромный минус. И в таком режиме невозможно прожить долго. Старые клиенты откладывали платежи, а новые не подписывали контракты. А так все отлично. В компании больше 25 человек. Все зарплаты высокие докризичные. Кто работает в рекламе, может прикинуть сумму. В других компаниях ситуация была лучше, но тоже в похожем русле. Мы оказались максимально уязвимы, так как не являемся сетевым бизнесом. Наши клиенты в большинстве своем — украинские компании, средний и крупный бизнес. + 40% нашего дохода давал финансовый сектор, он сильно пострадал.

Мы приняли решение использовать быстрые и жесткие шаги, чтобы группа могла пройти сквозь кризис. В частности привязали всех сотрудников к результатам деятельности. Провели сокращения. Управляли ситуацией с колес, в твердом и быстром формате. Повысились требования к менеджерам и партнерам.

И, к сожалению, многим это не понравилось. Вместо того, чтобы долго сюсюкать и вести бесконечные разговоры мы предложили две опции — вы можете принять наши решения или, если Вы считает их не верными, мы готовы рассмотреть вопрос о выкупе у Вас компании. Это стало отличным тестом. При этом нет ситуации, что кто-то прав, а кто-то нет. Просто для эффективного взаимодействия нужно действовать вместе и слажено и представлять бизнес одинаково.

В результате менеджмент компаний TouchPoll, JumboBTL и Ikon воспользовались возможностью и приняли решение о выкупе компаний и выходе из группы. Я очень уважаю и поддерживаю Таню и Олю за этот взрослый шаг. Цена была привлекательная, но коммерческая. Это не продажа за доллар. Девушки приняли на себя риски и сейчас самостоятельно и, насколько я знаю, успешно руководят уже собственными бизнесами. И я искренне желаю им процветания!

В компании КАРАНДАШ, позднее, уже осенью 2009 года мы пошли другим путем и выкупили долю у наших партнеров.

Мы сконцентрировались на направлениях в которых мы были максимально сильны и в которых видели потенциал. Я, в первую очередь, вернулся к операционному управлению креативным рекламным бизнесом.

В сумме это принесло свои результаты. 4 квартал 2008 был убыточным, но год хорошим. 1 квартал 2010 мы были в ноле, со второго начали наращивать обороты и уже в 3м квартале по некоторым кампаниям вышли на докризисный уровень.

Кризис выявил тех людей которые близки нам по духу, которые круты и тверды, и с которыми, я надеюсь, иы сможем делать бизнес долго и успешно.

Модель в группе продолжает быть децентрализованной, хотя мы как акционеры стали более требовательны.

Продолжают активно работать компании Правда, Сахар, Карандаш, Айдентити, ПилларПР и Нирвана. Возможно, мы перезапустим на рынок компанию ЛЮДИ, но в абсолютно новом формате.

Операционно я концентрируюсь только на двух бизнесах САХАРе и КАРАНДАШе. Это то, что я люблю и то, что у меня получается луше всего. Хоть ты тресни, я не медиа человек, даже если там больше денег:)

danil

спасибо. очень интересно и полезно. и искренно.

Максим

Андрей, простой вопрос: нужно быть или казаться?

fedorivcom

И то и другое. Первое не работает без второго. «Казаться» это одно из лобовых определений брендинга.

Тем не менее постепенно я тоже где-то поменял по этому поводу свою позицию.

Еще во времена Видео Интернешнл я любил блефовать. Честно. Когда мы запускали Абрикос у нас в штате был один человек. А я говорил о нем как о свершившемся агентстве. Это сработало и в первый год вошли в топ 20, во второй в топ 10. Но это рискованная стратегия и я от нее отказался.

Как пример, хочу привести один факт. Вещь, которую я анонсировал в ролике.

Дело в том, что уже несколько лет публично я освещаю лишь часть того, чем занимаюсь.

Например, знаете ли Вы, что с конца 2006 года я начал заниматься интернет бизнесом? А я занимаюсь. Я принял решение не смешивать интернет бизнес и рекламный, так как они очень разные. И начал реализовывать его вне группы UNITED. Партнеры естественно об этом знали.

Для меня уже тогда было очевидно, что потенциал этой отрасли громадный и нельзя ограничиваться восприятием цифры, как департамента или приставки к рекламному агентству. Это другое. Это другой тип и формат не только коммуникации, но и поведения человека, альтернативный канал продаж.

Я начал с организации совместно с WorldWebStudio компании MouseInteractiveMedia в начале 2007 года. Она быстро набирала обороты и уже в 2008 году в состав учредителей вошли иностранные инвесторы. Бизнес очень быстро развивается и по ходу реформируется.

Вчера состоялась презентация нового холдинга ESCAPE Digital Marketing Group (www.escape.ua). На данный момент в него входит уже 5 компаний. 3 уже работают, 2 на стадии старт ап и будут представлены рынку в течение ближайших трех месяцев. Кроме меня основным акционером является компания Vivex Invest. Это иностранная компания, которая специализируется на инвестициях в новые технологии и вкладывает не только деньги, сколько международные связи, технологии, экспертизу.

В компаниях работает уже почти 40 человек. Мы работаем с ведущими брендами на рынке. Уже большие медиа обороты и великолепное портфолио. В Интернете мы делаем все. У нас самая лучшая команда, которая продолжает расти. И конечно мы стремимся быть номер 1. Не по медиа оборотам:) Ведь Интренет это мягко говоря не только размещение банеров:)))

Это быть или казаться? )

Ольга

Андрей, скажите, пожалуйста, откуда вы черпаете силы и вдохновение?

fedorivcom

Дома. У меня лучшая в мире семья и самые лучшие в мире друзья. В этом смылсе кризис был более позитивен. Ни один из моих настоящих друзей не подвел и не оказался пустышкой. Без их поддержки, духовной, а иногда и финансовой мне было бы сложнее. Я не даром упомянул финансы. Слова это слова, а действия это действия. Хотя деньги это лишь иллюстрация и душевное родство, возможность быть самим собой в любой ситуации намного важнее.

Наташа

Андрей, скажите пожалуйста — что случилось с «мистером Вульфом»?

fedorivcom

Мы приняли решение объединить его с САХАР. Более того Лена Коронотова, директор Вульфа стала директором САХАРА и блестяще справилась с задачей. Сейчас у нее есть некоторые семейные обстоятельства из-за которых она возьмет длительный отпуск, но Лена оказалась одним из тех людей, которая проявила себя блестяще в очень непростых обстоятельствах. Тут я наверное должен поблагодарить всех людей и в первую очередь сотрудников, которые терпеливо принимали проблемы и относились к ним с пониманием и без истерик.

Если коротко, то мы как и планировали, объединили две культуры — креативную САХАР и менеджерскую Вульфа. САХАР был заточен на креатив, но не был готов к масштабным проектам и не был нацелен на длинные глубокие взаимно-проникающие, если хотите взаимоотношения с клиентами. Мы придерживались принципа проектной работы и это было скорее ошибкой.

Когда мы ее исправили, то сразу появились результаты. Мы выиграли креативный фул сервис для TOYOTA Lexus на 2009 год и справились с задачей. Контракт переподписали на 2010 год.

Открытие 2009 года стал Мироновский Хлебопродукт. Украина моей мечты выглядит как эта компания. Там абсолютно уникальная корпоративная культура. Очень вдумчивая, доброжелательная, спокойная, но ориентированная на безупречный стратегический результат. Редко встречаются настолько адекватные клиенты. Они не выбирают одного эксклюзивного партнера, но я горжусь тем, что мы сделали уже несколько проектов и, надеюсь, что это продолжиться.

С лета мы постоянно сотрудничаем с ведущим мобильными оператором Белоруссии Velcom. Они очень открыты к креативу, что необычно для мобильных операторов, особенно если смотреть по сторонам в Украине.

Есть еще много отдельных успешных проектов, как Аквамарин или Триора. Есть сотрудничество с АВК, с которыми мы продолжаем работать уже 4 год.

Сейчас мы делаем большой тестовый проекта для одного из ведущих российских брендов Он входит в топ 10 брендов России по версии Форбс. В понедельник в Киеве ППМ. Снимаем первые два ролика.

Кроме рынка Белоруссии приняли стратегическое решение более серьезно развивать САХАР и группу в России и в апреле таки открываем в Москве штаб квартиру.

Если одним словом — все круто. С Августа 2009 мы снова быстро растем. Только уже без компромиссов:)

speaker

А зачем собственно «ограничения»? Не понятен сабж конференции. И что собственно обсуждать то будем?

Ия

А что не понятного то? Федоров — знаток своего дела. Спрашивай о рекламе все, что хочешь знать ...

Лора

Андрей! Вы хотя бы постеснялись писать, что увлекаетесь всеми видами спорта, эммм...судя по фотографии и не скажешь.
И второе — это, кажется, Вы год назад мелькали в розовой кофточке на баннере на этом сайте. Не одевайте ее больше.
Это ужасно.

fedorivcom

Сразу отвечу про швейцарский язык, «Пиздуна» и все виды спорта. Народ! Как у Вас с чувством юмора? Иногда мне честно нравится писать или делать глупости. Особенно когда я вижу и читаю тот пафос и напыщенность с которой все дают интервью и пытаются придать значимость мелким делишкам.

Вы действительно думаете, что я хожу по офису и расставляю таблички со словом «Пиздун»??? Дизайнеры пошутили. Я выложил в блог. Все перепечатали. В карандаше вообще всегда, в течение 5 лет стоит хулиганская атмосфера. Однажды бухгалтеру на клавиатуре кнопки с буквами местами поменяли. Приходит на работу. Не может понять, что происходит. Вызвали IT. Два часа искал вирусы, потом решил забирать клавиатуру и комп в ремонт. Только тогда раскололись.

Тоже самое с конкурсом про «BEST OF THE BEST OF THE BEST DESIGN AWARDS» в котором мы выиграли. Большая половина людей нас поздравляла на полном серьезе. Более продвинутые смеялись вместе с нами. Кто-то разводил дискуссии о полит корректности и т.д.

Улыбайтесь господа, улыбайтесь!

П.С. Кофточку буду одевать. Вы знаете реклама не может быть идеальной. Иначе это целофан и туфта. А мир вообще не идеален. У меня кроме розовой кофточки есть еще кривой зуб и косит глаз. И что? )))

Тренер по тайм-менеджменту

Чем занят Ваш типичный рабочий день? Почему Вы так много ездите?

fedorivcom

Типичный день начинается рано, часов в 6. Часа два я отвечаю на письма и пишу всякие документы. Я привык писать дома еще со времен работы журналистом.

Потом завтракаю с семьей и везу дочку в детский сад, либо еду с кем-то завтракать по работе. Потому перемещаюсь со встречи на встречу по городу часов до 6-8. Потом стараюсь быть дома или что-то приятное делать. Ночью я немного шью.

Недавно купил МТС Коннект и очень доволен. Раньше выходил в интернет через телевон или вай фай чей-то, но сейчас все проще. Едешь в машине или встречи ждешь и почту читаешь. В офисах наших компаний я провожу не более процентов 30% времени. А то и меньше. Рабочего стола или кабинета кроме дома у меня нигде нет.

По поводу езды. Я писал на блоге, что бизнес стал очень международным. Клиенты SAHAR в России и Белоруссии. Мои партнеры по ESCAPE — в Польше. Кроме того я лично консультирую по маркетингу владельцев бизнеса. В связи с этим я вхожу в наблюдательный совет одной крупной компании в Донецке (курирую исключительно вопросы маркетинга, разработку и контроль за воплощением стратегии) и похожий годовой проект в Москве. Это значит, что я должен бывать там минимум один раз в месяц или чаще.

Поэтому, если есть неделя, когда я никуда не еду — это очень приятное исключение.

Сейчас я борюсь за выходные. Стараюсь ничего не делать по работе и быть в Киеве. Борьба идет с переменным успехом.

Саша

Как Вы пережили кризис, закончился ли он для вас и ваших компаний?

fedorivcom

закончился, но мы вообще не расслабляемся

Филипп

мне тоже не нравилась розовая кофточка)) белая рубашка в самый раз

fedorivcom

как скажете

ЛедиБосс

Ваши действия в отношении клиента, считающего, что Ваша компания выполнила работы/услуги не в полном объме или в неудовлетворительном качестве и оценивающего и оплачивающего их стоимость по собственному усмотрению

fedorivcom

У нас такое редко бывает. Но для подобных случаев есть договор, в котором все четко описано и «собственные желания» четко регламентированы.

Могу сказать, что такие истории редко возникают на ровном месте. Практически не верю, что агентство сработало идеально. Чаще всего среднестатистическое агентство субъективно и завышено оценивает качество своих разработок. Я исхожу из того, что если мы не смогли сделать клиента счастливым, то это наша проблема. Значит мы должны были быть более педантичны или избирательны на этапе старта работ. Вплоть до отказа от сотрудничества. Но посреди проекта, который зашел в тупик говорить, что клиент оказался козлом — тупиковый и недопустимый путь. Клиент не козел.

Если же происходит ЧП, я бы рекомендовал не вдаваться в бесконечные тяжбы, а пойти на встречу, найти компромисс или принять условия клиента и сконцентрироваться на новых интересных проектах, а не буксовать в грязи.

Другое дело, когда клиент цинично не выполняет своих обязательств. Надо быть сначала добрым,а потом твердым. В этом смысле показательна история Оранты, которая после кризиса не хотела платить по закрытым актами медиа проектам больше 10 млн. Мы долго терпели, потом предприняли ряд публичных мер и только после того, как повесили наружную рекламы нам все быстро вернули. В понедельник повесили борды (Оранта поверни борги), в среду договорились, в пятницу получили первые несколько миллионов. По итогу их руководство адекватные люди. Сейчас конфликт полностью исчерпан. Все довольны.

Vladik

Андрей, скажите, пожалуйста, что случилось с Юрием Мусиенко из Сахара?

fedorivcom

Он на рыбалке.

fedorivcom

Если серьезно, то Юра занимается собственными интернет проектами

Кучерявый Тарас

1. где сейчас больше заказов группы — в России или Украине? 2. какие самые крупные сейчас у группы текущие проекты? (если клиентов назвать еще нельзя, то хотя бы отрасли) 3. какие из реализованных группой проектов считаете удачными?

fedorivcom

Если говорить о прибыльности, то лидерами всегда были Нирвана и Сахар. Я думаю это наша особенность, что мы умеем эффективно зарабатывать исключительно на интеллектуальном креативном продукте, без доп маневров.

Дальше мне проще говорить про САХАР. В 2007и и 2008 году доля России была очень, даже слишком высокой — в одном квартале, четко помню 94%. В 2009 году ситуация изменилась, сейчас украинские компании это не менее 50%. Но возможно, картина изменится после открытия офиса в Москве.

По ключевым отраслям. У нас в момент кризиса как-то сразу отвалились финансы и пришли продукты питания. Это неудивительно, но произошло это очень быстро и масштабно. Я даже удивился, как чувствителен рынок.

По поводу реализованных проектов. Вопреки полярным мнениям, моим любимым проектом остается реклама Суперконтик про воробьев. Просто люблю ее.

По масштабности и интересности. Наверное 2х летний ребрендинг Оранты, когда мы очень плотно работали с руководством и за два года компания полностью изменилась (внимание, все что начинается с кампании про звезд, мушкетеры и т.д. уже не наша работа, а собственные разработки кампании которые я хотел бы оставить без комментариев), ребрендинг ПУМБа, запуск сока Ботаник на рынок России (когда его через 3 месяца купила Кока Кола), работа по разработке новой коммуникационной стратегии Евросети вместе с Патрациким и Чичваркиным (которая так и не суждено было увидеть свет), безусловно Гринвич, безусловно ТНК. Много всего. Есть хорошее выражение. Ты настолько хорош, насколько хороша твоя последняя работа. Все старые заслуги не имеют значения.

Виталий

Андрей, как сработали таблички «Пиздун», производство которых вы анонсировали?

Фм

«в совершенстве владеет швейцарским языком».

Что было освоить проще, украинску мову или швейцарский язык? Как эти «совершенные владения» помогают в придумывании креативов?

Так просто

Фм, не позорьтесь
Поинтересуйтесь, на каких языках говорят в Швейцарии.

Ольга

Андрей, не могу найти никакой информации о ближайших мастер-классах «Делай сейчас». Вы планируете проводить семинары в этом году? Где они будут анонсированы?

fedorivcom

«Делай сейчас» хороший продукт, так как он во многом резюмирует мой практический опыт за 12 лет. Там вообще нет теории. Только инструменты из жизни + практика. Наверное, его бы не было если бы не энтузиазм «Нового Маркетинга» и IdeasFirst. Спасибо им!

Но для меня это не регулярная деятельность. Можно заказать «Делай Сейчас» для сотрудников компании или агентства и прослушать его в узком кругу коллег и друзей.

Но от проведения в Киеве мы пока отказались. Я рассматриваю это для себя как внутренний стимул, так как пишу книгу — основа которой материалы, подготовленные для тренинга. Пишу медленно. Ждите, но не скоро:)

Швейцарист

В Швейцарии говорят на швейцарийском, кто не знал

fedorivcom

Да. А придумали этот язык щвейцары. Все они, кстати, входят в тайный орден, который правит миром.

Krutoj

is it true that your most belowed music festival is called «Novaja Volna»?

fedorivcom

Now, I prefer Slavianskiy Bazar.

поклонник

Андрей, молодец, даже анонс конференции необычный.
А вы не боялись, что вас будут считать выпендрежником?

fedorivcom

Расскажу одну историю. Я пришел в журналистику в 16 лет. И сразу попал в ведущий журнал страны, «Капитал». Там был главный редактор женщина, лет за 30. Она очень меня вдохновила на старте. У нее ко мне было доброе материнское отношение, но меня она захваливала. Каждую статью встречала чуть ли не с аплодисментами. «Замечательно, гениально, тонко и т.д». Я привык к этому и как цирковая собачка ждал свою похвалу после каждого прыжка.
Потом через три года я попал в рекламу. И ни Рейн Иида, ни Когутяк меня особо не хвалили. Они другие люди. Все достижения воспринимались как само самой разумеющееся. Сначала меня штырило. Как же так??? Мне очень не хватало внешней оценки. Потом я понял, что так намного интересней. Ты только сам можешь оценить себя. И поверьте я сужу себя строже чем Вы. А по поводу того, как меня будут назвать и что говорить — давно не парюсь. Играю в игру, которая мне нравится.

bill

Facebook or Twitter?

fedorivcom

fedoriv.com
отдельностоящие блоги круче
хотя и до них иногда не доходят руки

filolog

Просто для того, чтобы прекратить флуд вокруг «швейцарского» языка.
Официальными языками Швейцарии являются: немецкий, французский, итальянский и романшский (последний является официальным только для общения с лицами-носителями романшского языка[1]). Последний язык в нашей филологической науке также называют ретороманским.

светочка

а что вы скажите о деятельности pr на промышленных рынках?

fedorivcom

Я бы говорил чуть шире — не только о ПР, но и о коммуникации. Если говорить об украинском рынке — в целом конь не валялся. Логотип Запорожстали похож на рулон туалетной бумаги, слишком многое решают откаты и терки, а не бренды. Но ситуация меняется. Сейчас как консультант я занимаюсь одним как раз промышленным предприятием и мне очень нравится. Если все будет хорошо, осенью будут какие-то предварительные результаты.

Александра

Андрей, здравствуйте!
Подскажите — реклама без ограничений — ко всем сферам деятельности компаний он подходит? как можно использовать данную тематику в сфере B2B?

fedorivcom

Это название статьи. И к сожалению, в B2B оно не применимо.

Евгения

Маленькое отступление: такое ощущение, что все только и ждали, чтобы постебаться...если Вам нечего сказать по сути — будьте так добры,не фоните в эфире, грамотеи...
Вопрос: «без ограничений» — это скорее уход в альтернативные медиа (с ТВ на ВЕБ, к примеру) либо же завуалированный формат контента (к примеру, алкоголь в пакетах))) по Вашему мнению? Спасибо

fedorivcom

Да нет.

Говоря об ограничениях я в первую очередь подчеркивал, что реклама не ограничивается традиционной и главное коммерческой.

Сейчас я начинаю несколько социальных проектов. Я решил заниматься только вопросами которые меня действительно волнуют. И не для того, чтобы потом подать работу на фестиваль, а чтобы решить эти проблемы.

Первый такой проект — борьба с алкоголем за рулем. Украинцы бухают и гибнут. Это тупо. Я создал слишком много алкогольных брендов, чтобы на это плевать. Я невероятно рад, что предварительно идею поддержал Евгений Черняк, владелец Хортицы и несколько моих коллег по рекламному рынку. Надеюсь, что вместе мы сможем что-то сделать.

О втором проекте скажу ниже.

Ирина Кузнецов

Андрей, спасибо за конференцию, за искренность, за оптимизм.Думаю, даже такое виртуальное общение поможет многим «не скиснуть».

fedorivcom

Еще одно важное программное заявление. Реклама это фигня. Черт побери, она мне невероятно нравится, но это фигня. Как сказал в разгар кризиса один мой знакомый – «Ты посмотри, чем мы занимаемся. Мы помогаем подонкам впаривать дебилам всякую херню (В последней фразе было три матерных слова, но для Вас я слегка смягчил). Когда мы пришли в бизнес в конце девяностых мы думали тут есть fun и money, а оказывается нет ни того ни другого».

Я, пожалуй, на 100% не соглашусь с этим, но значительная доля правды есть. Реклама это очень временный и очень однодневный вид деятельности, если воспринимать его «в лоб». Мы продаем что-то, кто-то радуется, кто-то огорчается, кто-то зарабатывает, кто-то теряет. Потом рекламная кампания заканчивается. И все. О ней забывают.

Когда была оранжевая революция, я очень хотел выйти на сцену на майдане. Выходили артисты, политики, разные люди. Был такой порыв. И я как-то хорошо представил, что я выхожу, а ведущий объявляет – сейчас к вам обратится человек, который поднял продажи бренда Х на 25%. Мне стало смешно. И понятно, что своим внукам я не буду по вечерам показывать наши старые тендерные презентации. Повторюсь, я очень люблю рекламу и маркетинг. Но если умру только коммерческим рекламистом, буду считать, что прожил жизнь зря.

Поэтому. Понедельник 22 Марта 2010 года для меня важный день. В этот день я официально назначаю себя на должность бренд менеджера бренда Украина и приступаю к выполнению должностных обязанностей. Мне надоело то, что происходит в этой области, точнее то, что ничего не происходит. Я люблю вареники и шаровары, но это не единственное, что у нас есть. С середины 19го века многое изменилось. Когда я еду за границу мне сложно купить нормальные сувениры и книги не из 88 года. У страны нет ни позиционирования, ни стратегии коммуникации, ни фирменного стиля. Заказчика на эти вещи в лице государства нет. Было пару бюджетораспилочных проектов, которые все дружно осудили, но с тех пор ничего не произошло. Мне стыдно прилетать в аэропрорт Борисполь и видеть уродский шрифт, протекающий потолок, теток с швабрами и клипы блядей на плазмах на паспортном контроле.

Я посмотрел на то, как прошли выборы, на то, как входил в кабинет министр культуры и туризма, как одеваются и говорят дяденьки из правительства. Я не верю, что что-то вдруг само изменится. Я устал от жлобства, всепобеждающего села и вопиющего чиновничьего непрофессионализма. Я не хочу, чтобы все далалось в спешке, за 3 месяца до Евро.

Поэтому заказчиком буду я. Чтобы не было разговоров про глобальное и вечное, считайте что я делаю это для себя. Я собираюсь тут жить, но я хочу видеть Украину тем брендом, который мне нравится. Ярким, продвинутым, профессиональным, позитивным, международным и главное уникальным.

Ющенко много говорил о национальном самосознании. Верно. Но он строил бренд через негатив и прошлое. Историческая память важна, но основой может быть только позитив и будущее. Куда мы идем? Все говорят об Украине, как о клоаке и сгустке проблем. Но для меня это страна возможностей. Где я добился того чего хотел. Я не смог бы сделать это например в Англии. У нас невероятно много хорошего, но об этом говорят мало и неумело.

Я решил, что чтобы что-то изменить, не обязательно вступать в партию или занимать должность и мне ничего не мешает сделать это лично и прямо сейчас. Отсутствие цели украсть или заработать на этом денег сильно упрощает процесс.

Проект «Украина Бренд» будет разворачиваться постепенно, состоять из большого количества под проектов и продлиться несколько лет. Это моя личная открытая инициатива, а не проект одного из агентств и в ней может принять участие каждый желающий и сделать свой личный вклад. В этом основа идеи. И не важно, Вы миллионер или студент, рекламное агентство или мер города.

Первым проектом станет конкурс дизайна Design Tomorrow «Украина Бренд», организатором которого выступит KARANDASH DESIGN. Цель этого проекта – разработка альтернативной визуальной идентификации и фирменного стиля для страны. Кроме официальной символики Украине нужен логотип и куча других вещей. 24 Марта состоится пресс-конференция и будет опубликован бриф. Участие открытое. По текущим планам будет несколько номинаций – логотип/стиль, постер и новые медиа. Кроме того будет отдельная четвертая номинация – футболка на тему «Киев». Партнером конкурса станет ТОП 10. Работы будут приниматься до 1 Мая. Мы учредили большой призовой фонд. В жюри вошло 7 ведущих украинских коммерческих дизайнеров и несколько культурных деятелей. Отказался только Юрко Гуцуляк. Все подробности 24 числа. Имущественные права на работы-победители мы выкупим и скорее всего сделаем общедоступными. Их можно будет свободно использовать в любых целях. Кроме того, будем лоббировать их применение через прессу и государственные органы.

Вторым проектом может стать брендинг Киева. По этому поводу тоже есть идеи и договоренности о которых я официально скажу в ближайшие недели.

Остальные составляющие – пока секрет.

«Украина Бренд» для меня важный шаг. Он долго вызревал и вот созрел. Следите за развитием событий на fedoriv.com и присылайте любые идеи и предложения на a@fedoriv.com. Я не претендую на эксклюзивность и если этот проект заставит чиновников зашевелиться – буду только рад.

Popularity: 6%

В записи нет меток.

This entry was posted on Вторник, марта 23, 2010 at 2:32 and is filed under Гражданская позиция, Публикации, Реклама. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.